供水公司泵站年终工作个人总结（通用3篇）
供水公司泵站年终工作个人总结 篇1
突出重点，积极开展工作，紧紧围绕“外塑形象，内强素质”的具体要求的生产要求，统一思想，鉴定信心， 开拓创新，充分发挥全体员工艰苦奋斗，锐意进取的优良传统，严格管理，深挖内潜，努力提高业务技能， 大力开展降本增效，营造和谐的生产环境，坚持服务质量第一，立足本岗，认真学习专业知识的原则。为 各项工作指标的落实和保证选矿厂的正常生产作出了积极的努力。现将具体工作总结如下
一，生产任务 完成情况 20__ 年，选矿厂的生产任务非常艰巨，作为为选矿厂供水的，面对的是人员不足和工作经验， 专业知识不足的实际情况，总供水泵站团结带领全体员工努力提高业务技能，严格管理，深挖内潜，大力 开展降本增效， 顺利完成了选矿厂的供水工作任务。
截止到目前， 顺利地完成了为选矿厂的全年供水目标。
为选矿厂全年生产任务的顺利完成做出了积极贡献。
二，认真组织加强班组建设 班组作为企业最基础的 行政组织，是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏，直接关系到企业各项工作的圆满实现，因 此搞好班组建设，也就成为企业建设的重中之重。根据直接的实际情况制定了本泵站详细的管理细则，对 生产生活有细致的管理方案，使管理更高效。严格坚持每周一的安全生产会议，对总供水泵站的各项工作 进行总结，并对接下来的工作进行统一规划。对总供水泵站的卫生，技术，设备定期进行整理检查等。总 供水泵站今年对原有的铁椅子进行了整改，新增加了棉垫子。总供水泵站新添加了饮水机，给每位员工新 买了喝水杯。在接管了汽机修污水泵站和反冲洗泵站这俩个点，所有的设施均已配备齐全，不但建成了和 谐的工作场所，而且给员工创建了整洁舒适的工作休息环境，提高了员工的工作积极性。
三，总供水泵站 安全工作 按照 20__ 年安全工作的具体部署和要求以及对安全生产的相关规定，认真贯彻落实和的各项安 全会议精神， 结合总供水泵站的生产实际， 积极组织开展各项安全工作的落实， 认真做到安全工作有布置， 有检查，重落实，充分利用安全生产会和周一安全活动等内容，对总供水泵站的安全重点进行安排，布置 和协调。全年召开全体员工安全会议 12 次，组织参加了开展的春季和冬季安全培训知识培训 2 期，参加 培训人员百分之百;全年组织安全规程抽考 80 余人/次。并且积极参加了举办的“安全生产技术操作规程” 抢答赛，顺利通过了和的合格班组复查验收。总供水泵站坚持安全专项检查、月综合检查、周检查以及日 常检查制度，及时制止违章现象的发生，对隐患、缺陷认真检查及时上报并进行整改。有效地提供了全体 员工的安全意识。结合六月份全国安全生产月活动的相关安排，积极组织落实安全生产月活动，认真组织 开展了主题为“治理隐患，防范事故”安全活动，全年实现了安全事故为零的工作目标。
四，积极开展星级 岗位和“5S”现场管理活动 根据包钢(集团)公司落实“5S”现场管理的工作要求。也积极开展了落实“5S”现 场管理工作。
对与我们总供水泵站来说， 落实“5S”现场管理和积极开展星级岗位专项活动就显得更加重要， 根据总供水泵站的具体工作实际，结合落实“5S”现场管理工作的具体要求，进一步优化总供水泵站生产活 动中的人员、设备、环境等要素。不断提高员工的责任心和岗位技术、技能让员工积极参与总供水泵站各 种设施、设备的维护和保养;克服外部环境的不良影响，物品的摆放做到了定置、定位;总供水泵站的员 工为了配合星级站所和“5S”的管理活动，放弃休息，主动加班加点义务献工 143 班人次，积极创造一个清 爽舒适、有利于职工身体健康、情绪稳定愉快的工作环境。通过推行“5S”现场管理提高了中供水泵站的工 作效率。减少了现场生产过剩的浪费、停工等待的浪费、设备设施运转的浪费、职工习惯性操作的浪费等 等，大大减少职工的劳动强度。按照具体要求对总供水泵站进行了色彩管理，对大小泵、防护栏、通廊、 地板等粉刷一新，被包钢 集团 公司评为四星级泵站，并且顺利通过了包钢(集团)公司和推行“5S”现场 管理的各项验收。
总之一年来总供水泵站积极组织各项工作，完成了全年的各项生产指标，取得了较好的 成绩。虽然取得了一定的成绩但还存在很多的不足之处，总供水泵站将在今后的工作中不断加以改进，不 断创新摸索，全面提升工作能力，再创新的工作佳绩。
供水公司泵站年终工作个人总结 篇2
我参加工作以来，坚决拥护共产党的领导，坚持社会 主义，认真学习，执行党的各项方针政策，积极要求进步，认真学习不断增强政治责任感和全心全意为人民 服务的思想意识。
我所从事的是泵站运行工作， 泵站运行是关系到我市人民群众生 产、生活的大事，为此我感到骄傲和自豪。通过对自己专业知识不断 学习、充电，对业务的刻苦钻研，虚心向业内水平高的师傅学习。对 所从事的工作有所掌握业务水平不断提高，工作能独当一面，胜任本 职工作，在日常工作中认真负责，爱岗敬业，任劳任怨，精益求精， 处处起带头作用，从未出现过任何差错，多次受到领导的称赞。
水泵机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。
水泵安全 可靠稳定运行，效率最高，耗电量最少，排水量最大，事故发生时保 证损失最少是泵站管理的技术核心。因此，机泵管理技术是保证泵站 系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。
在技术管理工作中，每年自己都制定出班组技术培训年计划、月 计划，主持班组的技术考问讲解，设备异常分析，提出事故预想，组 织反事故演习。在生产中注意将图纸资料编号分类有序收集，将设备 缺陷、设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、 调度命令及调度运行方案、设备运行方式，设备更改等技术工作逐一 归档管理， 了解运行规程、故障分析、事故处理，为沧州市排水泵 站实现运维一体化作出了自己的奉献。 20__ 年 3 月在单位对维护人员进行运行知识培训，分别讲解了 水、电、主机、运行规程、故障分析、事故处理。我知道各种机泵组 进行正确的操作和正确处理设备异常和事故就是泵站值班必须具有 的专门技能，如果不具备这一专门技能，在操作中将发生误操作造成 人为事故和处理设备事故中扩大事故， 造成难以估计的后果和巨大经 济损失。做到对任何型式的机泵进行停、送电处理，对电源运行设备 进行正确操作;能做泵站设备的各种试验。对水泵的各种事故、故障 能正确判断处理， 先后处理过
电流电压不稳、 机组过速， 机器过热， 主变压器非全相运行，电机着火，用电中断，系统振荡，顶盖漏水， 渗漏水泵手、自动不启，手动不畅、停机异常，运行中溜负荷，机组 数据显示柜无显示等故障和事故。
特别是在处理立交桥泵站 4 号泵冷 却器漏水烧发电机事故中，我沉着冷静，在事故停机回路不动作情况 下，采取有力果断的人为停机措施，并未按规程开消防水对发电机灭 火，而是视其着火情况令提水灭火，为事故后检修机器缩短了工期， 减少了损失。
在自己运行值班中经历多起事故和故障都能正确判断处 理，目前尚无失误，所以对机泵操作的各类事故具有较高的专门技能 处理水平。我参与了各种实际的检修工作，使自己的理论与实际相结 合，在业务素质上大大的提高到了一个新的台阶，已具备多工种的技 能。
学习是无止境的，只有不断更新知识和技术，才能跟上设备自动化 日益发展的需要，只有永远不断的努力学习，追求知识，技术的高层 次，才能满足泵站安全、稳定、经济的运行。
供水公司泵站年终工作个人总结 篇3
告别了20xx年，我们迎来了充满希望的20xx年，新的一年、新的目标、新的开始。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和发展，取得了喜人的成绩。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关心与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将20xx年供水公司工作总结如下：
1、全年供、售水量及收支：全年总供水量为6xx18吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例为.73%；调试调压费收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户（含临时用户）共27户，合计用户773户。
支出方面：管理费支出16606.40元，去年17941.70元，比去年减少了1335.30元；维修费今年支出15394.20元（其中含05年的维修费3832.80元，实际维修费xx561.40元），05年维修费为xx830.08元，比去年减少268.68元。
2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台：今年遭遇历史以来最严重的干旱，浮溪河水库干枯见底，百姓饮用水一度出现紧张局面，供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府和公司董事会，并委托区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到未雨绸缪。
3、在建单位的日供水量申报：目的在于掌握在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公司做到有计划供水和供水分配及掌握今后总的供水需求量。
4、几条主管网的成功迁移：今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两条主管迁移，公司事先做好准备，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内恢复全线供水。xx月份开发公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的紧张局面，首先安排调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内恢复Φ200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。
5、加强职工管理和安全生产：公司始终把管理和生产放在首位，对业务采取突出重点、控制管理。随着寨西片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司果断采取措施，调换管理人员。把管理有一定经验的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的突破。据今年xx月份的生产报表体现，寨西片供水量首次与整个汤口片持平。
公司的发展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职工们畅所欲言，发表自己的见解、主张、意见。每年度召开一次职工家属会，让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关心，充分调动、发挥职工积极性、创造性和凝聚力，让职工感觉公司就是一个温暖的大家庭。
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