电大年终个人工作总结（通用3篇）
电大年终个人工作总结 篇1
本学期学校工作在校党委的正确领导下，在全校教职员工的共同努力下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以防控非典为契机，加强了教职工队伍的建设，凝聚了人心，提高了师生素质；以人才培养模式改革和开放教育试点为重点，加强教学的规范化管理，不断提高教学质量；以学校基本建设为重点，美化净化校园环境，不断提升学校在社会上的形象；以防控非典做为阶段性工作的重点，严防死守，力争全胜，与此同时正确处理防控非典与教学管理的关系，做到防控非典与学校教学管理两不误，收到了良好的效果；招生工作尽管受非典影响，但也取得了可喜的成绩。半年来，学校各方面的工作都上了一个新台阶，较好的`完成了学期初制定的工作计划，为下学期工作打下了坚实的基础。下面就学校本学期工作做总结如下：
招生及毕业生就业工作
本学期，我校在加大招生工作力度，巩固和发展现有规模的指导思想下，扭住招生这个龙头不放松。在工会主席兼招办主任李威同志的带领下，全处室上下一心，作了大量深入细致的工作，从而使招生、就业工作取得了可喜的成绩。
1、开放教育招生
虽然开放教育招生工作一年比一年难，但是处室人员坚定信心，不懈努力，牺牲了大量的个人休息时间及节假日，跑遍了锦城的大小银行、储蓄所，公检法及中学，宣传我校的招生政策和电大的办学优势，在全处室人员的共同努力下，xx年春季招收本科生183人，专科生141人，总计324人，超额完成了学校下达的计划指标。他们咬紧牙关不放松，现正在进行秋季的招生工作，到目前为止，已报名161人，交款32人。
2、联合办学和预科招生
与青岛联合办学是我校今年的首次尝试，为了更多的了解对方的情况，将这一办学形式办成办好，李威同志带领有关人员两下青岛考察，最终签定了联合办学的协议，现已招生32人，开创了我校与外省市联合办学的先河，为今后广泛开展此项工作，打下了良好的基础。在五年高职、四年制大中专一体化预科招生及普通中专招生的工作中，王大力同志克服孩子小、家庭负担重、上班路程远的实际情况，与处室其他人员一起跑遍了市内所有初中，四县一区的29所中学，并通过设立招生代理人等方式，广泛宣传电大教育的优越性，鼓励动员学生报考我校，预期今年的招生会有更好的效果。
3、毕业生就业工作
为了使我校毕业生尽快走向市场，得到社会的认可，招生办先后与上海人才服务中心、青岛开发区人才培养基地签定了推荐就业协议，在首批推荐的学员中被上海明基电脑公司录用15人，青岛开发区录用12人，尽管此项工作还是刚刚开始，但通过这次学生就业反馈信息，相信我校学生的就业工作前景会比较广阔。我校本学期招生就业工作之所以取得了较好的成绩，归纳起来
一是学校领导高度重视，把此项工作列入了学校工作的重要议事日程。新年伊始，学校领导就开始研究招生工作，面临新的招生形势，进一步研究新举措、新办法，并补充修改了招生奖励政策。
二是统一领导，专人负责。招生工作由李校长亲自领导，李主席具体实施。学校给招生办定指标定任务，招生办将招生工作落实到处室每个人头上，做到分工明确、责任到位，取得了预期的效果。
三是正确分析形势，研究对策。校领导根据形势的变化，定期召开招生工作碰头会，沟通信息、拓宽思路，针对招生工作中出现的普通高校继续扩招，成人院校迅速发展，网络学院异军突起的实际情况，制定及时有效的措施，分解任务指标，打好有准备之仗。
四是全员发动，广泛参与。学校除了给招生办下达招生指标外，还将招生指标落实到每一位教职员工身上，将招生与各类评优挂钩，充分调动广大教职员工招生的积极性。目前在全校上下初步形成了一个人人关心招生、人人参与招生的良好局面。
电大年终个人工作总结 篇2
在学校领导的正确领导和大力支持下及本部门全部教师的共同努力下，我们电大函授部圆满地完成了本年度的工作，现总结如下：
一、招生工作
20xx年全年招生 487人，其中电大开放 436 人；奥鹏远程教育10人；中专41 人。20xx秋季我校电大开放招生271人，创一季招生历史最高记录，位居黑河地区之首。每学期都能及时、准确的按省电大招生办的要求上报招生计划及更新招生报名系统的基础数据。20xx年秋季，为了扩大招生范围及满足自来水公司更多学员专升本的需求，我校积极向省电大申请开设水利水电专业，经省电大领导研究决定，特批我校开设此专业，打破了多年来只有水利学校能招此专业的历史。由于我校招生工作较为突出， 20xx年我校被评为优秀招生先进集体。在招生报名期间，特别的寒、暑假时，只要有学员报名，刘铭都毫无怨言的到学校给学员进行图像信息采集。
二、学籍管理工作
（一）抓细节管理。学籍管理贵在抓好一个“细”字，因此学籍管理员任靖尧认真做好学籍管理的每项细节工作，在学员信息更正、学籍异动管理、毕业审核管理、学位审核
管理、毕业照片链接等环节实行四级审核签字手续，即班主任、学籍管理员、主任、主管校长分别在基础材料签字，最后纸质材料存档。由于每个环节做得细致到位，两年来做到学籍管理零失误，此项工作也受到省电大学籍科的高度评价。
（二）建立个性化的学籍档案。
自20xx春我校实行个体化学籍档案管理模式，即每名学生建立两套档案，一套是电子档案，也就是将学员的电子版照片、身份证扫描件、新生入学登记表，以每名学员的名子命名建立文件夹，刻成光盘建成电子档案保存，另一套是以纸质的形式以班级单位放在档案盒里统一管理，这样使我校的学籍管理更规范、更科学，此种学籍管理模式受到了省电大的高度认可，也是我校教学查检工作中的一个亮点。
三、考试管理组织严密
我校由于生源多，学员报考工作量大，而且在报考期间全国各个教学点都抢占网络资源，致使整个考试系统运行速度很慢，有时白天根本进行不了报考工作，为了能避开报考的高峰期，我们的班主任老师都半夜起来报考，特别是技术老师张春学在报考期间日夜加班工作，核对报考数据。在订试卷环节，由于报考期间全国各地都在抢占系统平台资源，有时系统会出现自动统计的数据失真现象，为了避免少订或漏订情况，每学期订卷时，我们所有班主任都聚在一起，将各班报考科次手工进行汇总，然后再和系统自动生成的数据进行对照，虽然这样做增加了很多工作量，但能确保每次订的试卷数准确无误。在每学期考试前期，我们都认真研究考试方案，落实每个细节，使得每次考试都能顺利进行。在考试期间得到我校监考老师的大力支持和配合，由于我校考生多，考次多，每天都有留考现象，最晚一科要考到8点左右，但我们的监考老师都毫无怨言。
四、教学管理初有成效
我校作为国家级示范教学点，中央电大及省电大对我校的教学管理工作提出了更高的要求，我校也是教学检查的必经之地，为了能保住示范性教学点这块牌子，本年度我们狠抓教学管理工作，作为负责教学管理工作的陈春杰老师也在教学方面动了很多脑筋，想出了很多好的办法，带领电大全体老师有条不紊的进行各种教学工作。
1、教学管理日逐规范
实施教学流程管理，使教学管理更具规范化、科学化。首先明确班主任、辅导教师、教务管理人员、技术老师各自的职责。分工明确、各负其责，使我校开放教育的各项工作有条不紊的进行，并收到较好的效果。其次，根据省电大每学期一次的教学检查内容及要求制定相应专业集中面授、形考作业、网上学习等详细方案并得以实施。在学员的日常教学辅导中我们能做到学员随到随时，我们编制了教学辅导轮流表，每天都有两名老师负责指导工作，大大提高了学员考试的过关率，受到学员的好评。
2、是加强课程实践环节和毕业实践环节的监管力度。
从20xx年开始，中央电大及省电大对课程实践环节和毕业实践环节做了重大改革，课程实践成绩及毕业实践成绩（论文）由原来教学点考核评定变为由省电大统一考核、评定。而且要求每个教学点必须设置答辩现场，通过双向视频现场答辩，我校积极配合省电大教师搞好毕业论文答辩工作。对学员上交的进行三级审核制度，论文先由班主任老师把好第一关，对论文的格式、字数等要求进行初审，然后由负责实践环节的于化侨老师进行复审，最后再由省电大的论文指导老师进行终审，这样才能确保每名学员都能顺利通过毕业答辩，两年来我校毕业生论文答辩通过率达100%。对于在网上安排的考核课程和作业，班主任老师能及时通知每名学员，并对学员在网上作业中存在的问题通过电话、QQ群、飞信等形式及时进行解答，通过实践环节的落实，使学员都能顺利完成中央电大及省电大下发的课改课。
五、奥鹏工作
本年度为10名新生建籍，新老生选课58科次，为20xx年学生申报毕业，完成了学生网上缴费工作，指导学生网上学习及毕业生论文选题工作，由于奥鹏远程教育我们对应的联办校多、专业杂，而每个学校的要求都不同，这样给任靖尧的工作带来了很大的难度，同时他又承担本校的计算机专业课，奥鹏工作经常和学籍、教学任务冲突，所以奥鹏工作占用了他很多的业务时间。
六、中专工作
20xx年我校中专累计招生39人，其中三年制普通中专25人，一年半普通中专10人，成人中专4人。本年度组织11级、12级学生考试两次，累次考试科目24科，向省电大上报退学、退助2人，上报了36人的助学金报表及18人的免学费报表。中专工作虽然人数不多，但建籍程序比较繁琐，特别是省电大对三年制享受助学金这部分学生日常教学要求比较多，在迎接省中专校助学金检查的过程中岳玉霞付出了很多辛苦，加班加点准备迎检材料。
七、认真做好省电大教学检查组的迎检工作
在省电大变为国家开放大学以后，20xx年计划在全省104个地、县级电大中分批次进行翻牌，同时关于国家开放大学体系建设进行实地调研，省电大成立三个小组于9月16日到18进行实地检查调研，本次实地调研的全省县级电大共8家，我校作为国家示范教学点被列为重点检查调研对象。为保证工作到位，在顾校的带领下我们反复研究、领悟文件通知要求。
电大年终个人工作总结 篇3
一、基本情况
我校地处浏阳市中心街区，是本地区唯一的一所教师岗位培训和学历提高培训的基地，也是浏阳教育的一块风水宝地。近年来，浏阳市教师进修学校在省市各级领导的关怀下，在浏阳市委政府、浏阳市教育局领导的大力支持下，在广大教职员工的不懈努力下，浏阳市教师进修学校现已初具规模。
现在，学校总体面积达24000平方米，建筑面积12250平方米，90年代就已被评为“长沙市花园式单位”，校园内环境优美，地势宜人。近两年来，我校又投入了大量资金用于教学设备更新改造和环境美化工程建设（两年共投资400多万元）。现在，我校共有多媒体教室13间（含10间附小教学室），网络教室3间（机房），标准教室26间（每间70平米），配联网计算机146台，视屏投影仪5台，实物投影仪4台，视频展台2个，所有计算机都接入了宽带网，教学设施已基本能够适应电大开放教育的要求。
学校行政班子6人中，1人专门负责管理电大招生工作，1人专门负责电大的教务管理和教学教研管理工作，1人专门负责电大教学的后勤保障工作。教师队伍方面，我校在职专任教师共26人，外聘教师20人，全部都是本科以上学历，其中，副教7人，高级讲师9人，讲师20人，网络和计算机技术员4人，教学管理人员共13人。
二、学校招生和在籍、毕业情况
我校是从1982年开始创办第一个电大班的，以前由浏阳市教育局负责招生工作；20xx年开始尝试开办电大的开放教育，该年共招收本科学员61人；20xx年我校通过申报，获准为正式的开放教育试点单位；20xx年我校毕业人数为69人，新招432人，在读730人，其中专科436人，本科21人。
三、教学、教务管理情况
业务处配有4名专职人员主持具体的教学和教务管理工作，其中主任1人，负责该处各项工作的管理实施和外联事务；教务干事2人，负责具体的课务安排和教学日常管理等；学籍管理员1人，负责电大在籍和毕业生的学籍及档案管理报送工作。
在学校行政的统一领导下，业务处能严格按照省市电大下达的计划开课，课时充足。比如：在有些专业学员人数少、学科教师难以请到、学生到课率又不很高的情况下，我校花费了大量资金到湖南大学、湖南师大、湖南科大、湖南农大等院校聘请好的教授前来授课，以确保电大开放教育的教学质量。并且，教师的聘请也严格按照电大有关授课教师的资质要求进行审查并报送长沙电大审批，履行了教师上岗的审查报批制度。并对教师上课的教学质量、效果进行了学员抽样调查。
教材的征定和发放工作能做到及时准确。我校配有专职的教材资料员发放电大教材和相关资料，根据业务处征订的教材、行考作业和其他资料，只要省、市电大能及时到位的，我们的资料员能准确及时的将各科目的教材资料发放到学员手中。
面授方面，能提前做好全期的`排课总体计划，做到计划合理，每次来校面授前做到阶段课表提前公布，提前通知，并在本校网站上有授课消息发布，做到每个学员都能及时收到教学等方面的消息，学员到课率较好。
每个班级都配有专任班主任负责信息通知消息发布，每次授课都采取随堂考勤，收缴作业资料等，各项班级管理工作到位及时，有专项班主任管理职责约束。
学员学习的各项内容指标明确，有相应的学习制度、学习方式、学习任务目标等，也有考察检查的相关制度。学员参加面授、上网学习、自主学习的积极性比较好。
今年以来，我校在教学管理、学风考纪等方面进行了大力的整顿工作，具体方法如：
1：以考勤促学风：
成人教育，由于其复杂的原因，到课率往往不高，针对这一特点，我们采取了一系列措施。一是选配思想好、有责任心的老师为专职班主任，强化班级管理；二是制定既符合实际，又严格要求的出勤制度，鼓励出满勤，每年的优秀学员评选以出勤为主要依据；有事要请假，缺勤超过学校规定不准参加正考；四是班主任每天到班考勤抽查不少于5次。以上措施较好地保障了面授学习正常进行。
2：狠抓面授关：
电大学员，绝大多数是在职的成人，工作和家庭的负担都很重。如果
不抓住有限的面授，要提高教学质量将是一句空话，我们首先紧紧抓住集中面授这一关，按教学计划规定的课内学时按比例设课时，保障教学时间。
3：加强教师的教学管理：
我们从以下方面保障和监控教师的教学工作：
a把好选聘关。学校规定各类班级任课教师的资格条件，如本科班教师需是本科毕业或高级职称。建立校外客座教师信息库，从湖南大学、湖南师大、湖南科大、湖南农业学院等高校聘请资深教授、学者讲课。b抓好教学的常规管理；
c依旧采取学员评价教师的评价办法促教学。每个学期对任课老师评分，业务处统计后与课时津贴挂钩。有力促进了教师的教学工作。
D狠抓学员自学环节：
一是对学员网上学习和BBS讨论情况的检查问题，要求班主任和科任老师每学期要有多次检查；
二是自学教材，发下来的教材要求班主任每期收上来检查一次，看书本中间是否有札记、以及画下线或圈圈点点，如果课本是新的没动，那么证明学员在家没有利用教材学习，将适当扣除行考分数；
三是作业完成，行考作业本要随时抽查，任课教师要检查作业，并有相应比改和分数。
四、存在的问题
由于各方面原因，我校还存在着很多需要解决的问题。教学中总有不如意的地方。比如，学员多处农村，信息化条件有限，上网、在线点播听课、利用电子邮件、参加BBS讨论等方式还是不很方便，积极性也不是很高；到我校来上网学习的时间还是较少，需要多动员学员花时间来我校上网；每班面授到课率较之第一、二学期有所减退，需要加大管理力度，使学员都能按时来校学习；因为学员基础较差，加之教材来的较迟，作业完成比较滞后，以后应多加督促；写论文的积极性不高，论文完成情况不够好等等。
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