安委会会议纪要2025（通用9篇）
安委会会议纪要2025 篇1
时 间：x年xx月xx日下午15：00
地 点：公司三楼会议室
主 持 人：
参加人员：
会议内容：
(1)总结x年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落实安委会x年第四季度的工作部署。
记 录 人：
--，公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全监察部主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：
第一季度安委会工作报告
本次安委会会议：总结x年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会x年第四季度的工作部署。
一、各部门汇报了部门重点工作。
(一) x部
(1)xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。
(2)与x公司就天然气销售价格进行了沟通。
(3)就消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。
(4)本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。
(二)x部
(1)上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。
(2)本周编制完成全员绩效考核实施方案。
(三)x部
(1)上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。
(2)本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。
(3)由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。
(四)x部
上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。
(五) x部
(1)工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。
(2)工程款124万正在办理回款手续。
(3)已起草市场开发专题会议材料。
(六)x部
(1)按照集团公司要求，本周编制x年度生产经营计划匡算。
(2)开始商业用户流量计的更换。
(七)x部
(1)近期主要完成x厂、等工程的预验收与验收工作。
(2)针对x部与x部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。
(3)新门站的倒排计划正在收集汇总。
(八)x部
(1)上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。
(2)本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。
(九)x部
(1)门站安装LNG气化器的方案已基本确定。
(2)xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。
二、x部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。
冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。
三、公司分管领导对工作提出要求。
(一)冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了x区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。
(二)新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。
(三)调控中心装修完毕后要尽快投入运行，x部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来;一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。
(四)本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定价格。
(五)x部尽快制定出x年上半年中层及员工考评方案。
(六)计划本周编制x年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。
(七)x部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。
(八)xx部与xx部配合完成xx月份管道抢修应急消防演练方案，由总审定后确定此次消防演练的规模。
四、总对下一步工作提出了以下要求
(一)xx部针对工业用户x厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。
(二)针对x部反映的PE管焊接出现短路的事故，x部一是暂停此厂家的供货;二是出事故报告，分析原因和制定措施;三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。
(三)本次价格的调整对公司利润影响非常大，出现了大幅度利润滑坡，因此要积极与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最后一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。
(四)针对今年重大工作推进计划，还未完成的项目所涉及到的部门要抓紧落实。
(五)气化器的安装对冬季气源紧张调峰非常有必要，相关领导及部门要高度重视。该项目资金的申报由刘总负责，积极与集团公司沟通;工程建设由总主抓，xx部制定方案，xx部配合。此项工作要尽快开展落实，今年如不具备施工条件，就采取临时措施，基础建设不做，先安装气化器设备。
(六)各中层干部要提高主观能动性，培养独立处理和协调问题的能力。在企业为大家提供发展平台的基础上，要时刻利用平常所学得理论和实践知识来武装和强化提高自己，完善不足，不断进步。
安全生产委员会
x年xx月xx日
安委会会议纪要2025 篇2
西藏华泰龙矿业开发有限公司召开安委会扩大会议 根据华泰龙董事长会议和安全生产管理委员会的布置与安排，9月25日，由公司安委会主任滕永清组织召开了第三季度安委会扩大会议，对三季度的安全工作开展情况进行总结，布置下一阶段的安全重点工作。
地点：华泰龙公司二楼会议室
时间：20xx年9月25日17:00
主持人：严得奎
参会人员：公司安委会成员、公司部门中层助理以上人员、安环部从业人员等39人
主题：总结三季度安全工作开展情况和布置下一阶段重点工作。 会议内容如下：
一、由安委会办公室主任周东平对6-9月份发生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”车辆事故、“8.26”选矿厂皮带伤人等三起事故进行通报;对三季度的防汛工作进行全面总结;进一步贯彻学习安委会办公室及各职能部室、车间及外委施工单位的安全职责;汇报安全员的配置到位情况，目前新增安全员四名，其中三名为公司内部转岗，一名为外调人员。
二、安全主管副总严得奎对三季度安全工作情况进行总结，并对下一步重点工作进行布置：1、三季度公司生产形势良好，但安全事故频频发生，暴漏我们在安全管理方面与生产状况不能很好的相匹配，个别领导重生产轻安全的思想依然存在，部分职能部门和车间领导安全意识淡薄，从业人员的违章作业行为还较普遍，安环部的监督监管职能没有得到充分发挥，安全责任制落实还只停留在书面和口头上。几起事故的发生和汛期应急处置能力的不够，要求我们在安全管理方面必须关口前
移，真正做到“预防为主，有备无患”;2、汲取以往的事故教训，结合集团公司安全大检查的通报，认真查摆我们存在的问题，重点要将4500南北平隆和胶带斜井的供电问题抓紧解决，切实保证井下通风机械正常运转，加大四条竖井的提升安全，尽快推进安全标准化工作的开展，要求各职能部门和各车间切实负起责任，强化现场安全管理，从现在起就要落实冬季安全生产的各项措施。
三、刘福江副书记传达了墨竹工卡县“做好节日期间安全维稳工作会议”精神，要求各部门在国庆到来之际，重点强化落实联保责任制，切实将与当地老百姓“一帮一，结对子，认亲人，交朋友”的活动落到实处，主动迎接县联合检查组的检查。
四、滕永清总经理就安全、维稳及党的群众路线教育实践活动做了重要讲话：
(一)安全方面：
1、当前安全形势非常严峻，在安全管理方面必须齐抓共管，树立团队精神，形成合力;
2、对三季度发生的事故要按照“四不放过”的原则认真总结分析，重点完善安全事故责任追究和问责制度，要“举一反三”，严禁杜绝同类事故的再次发生;
3、要以集团公司本次在我公司组织的全员安全培训为契机，形成一个良好的安全知识学习高潮，将我们的安全教育工作抓实抓牢;
4、进一步加大矿区运输车辆、井下顶板、选矿厂皮带运输的监管和现场安全管理力度，完善各项安全警示标志;
5、强化对“三违”行为的管理;
6、要将节日前的安全检查和考核工作做细做牢;
7、加强对各部门、各车间及外委施工单位的日常监督检查，健全正向激励机制，树立安全管理典型;
(二)践行党的群众教育实践活动：
1、“反四风”和党的群众教育实践活动要从我做起，绝不走过程，切实产生实效，中层以上干部要在国庆节前将“一帮一”活动落到实处;
2、工作方面杜绝推诿、扯皮的官僚主义;
3、摆正位置，不折不扣地干好本位工作;
最后，总经理要求参会人员必须将本次会议精神分别传达到包括施工队在内的每位从业人员，以落实责任制为抓手，全面完成今年的各项指标。
二〇一三年九月二十五日
安委会会议纪要2025 篇3
时间：20xx年xx月xx日下午15：00
地点：公司三楼会议室
主持人：
参加人员：
会议内容：
(1)总结20xx年第三季度的安全管理管理工作;
(2)落实安委会20xx年第四季度的工作部署。
记录人：
--，公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全监察部主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：
第一季度安委会工作报告
本次安委会会议：总结20xx年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会20xx年第四季度的工作部署。
一、各部门汇报了部门重点工作。
(一) x部
(1)xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。
(2)与x公司就天然气销售价格进行了沟通。
(3)就消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。
(4)本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。
(二)x部
(1)上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。
(2)本周编制完成全员绩效考核实施方案。
(三)x部
(1)上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。
(2)本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。
(3)由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。
(四)x部
上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。
(五) x部
(1)工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。
(2)工程款124万正在办理回款手续。
(3)已起草市场开发专题会议材料。
(六)x部
(1)按照集团公司要求，本周编制20xx年度生产经营计划匡算。
(2)开始商业用户流量计的更换。
(七)x部
(1)近期主要完成x厂、等工程的预验收与验收工作。
(2)针对x部与x部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。
(3)新门站的倒排计划正在收集汇总。
(八)x部
(1)上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。
(2)本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。
(九)x部
(1)门站安装LNG气化器的方案已基本确定。
(2)xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。
二、x部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。
冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。
三、公司分管领导对工作提出要求。
(一)冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了x区政府对我公司冬季保供的'信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。
(二)新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。
(三)调控中心装修完毕后要尽快投入运行，x部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来;一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。
(四)本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定价格。
(五)x部尽快制定出20xx年上半年中层及员工考评方案。
(六)计划本周编制20xx年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。
(七)x部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。
(八)xx部与xx部配合完成xx月份管道抢修应急消防演练方案，由总审定后确定此次消防演练的规模。
四、总对下一步工作提出了以下要求
(一)xx部针对工业用户x厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。
(二)针对x部反映的PE管焊接出现短路的事故，x部一是暂停此厂家的供货;二是出事故报告，分析原因和制定措施;三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。
(三)本次价格的调整对公司利润影响非常大，出现了大幅度利润滑坡，因此要积极与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最后一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。
(四)针对今年重大工作推进计划，还未完成的项目所涉及到的部门要抓紧落实。
(五)气化器的安装对冬季气源紧张调峰非常有必要，相关领导及部门要高度重视。该项目资金的申报由刘总负责，积极与集团公司沟通;工程建设由总主抓，xx部制定方案，xx部配合。此项工作要尽快开展落实，今年如不具备施工条件，就采取临时措施，基础建设不做，先安装气化器设备。
(六)各中层干部要提高主观能动性，培养独立处理和协调问题的能力。在企业为大家提供发展平台的基础上，要时刻利用平常所学得理论和实践知识来武装和强化提高自己，完善不足，不断进步。
安委会会议纪要2025 篇4
会议时间：
会议地点：公司会议室
会议召集：安全部
主持人：总经理参会人员:安委会成员
会议纪录：
会议主题：三季度安全工作
（一）明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。
（二）着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，制定下发了〈关于进一步加强安全生产工作的决定〉等规章和规范性文件
（三）注重形势分析，加强工作调度。在安全方面，召开全厂安全生产工作会议、事故多发岗位参加的安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。
（四）针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况；制定印发了加强质量安全管理的文件；在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。
（五）开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。
（六）强化层级监督，开展安全检查。
（七）建立信用体系，构建共管格局。
（八）制订应急预案，建立应急机制。
总经理在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的`重要内容，一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结xx年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署xx年工作；严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续推动建设领域安全生产形势的稳定好转。
安委会会议纪要2025 篇5
时 间：20xx年11月19日上午 主 持 人：刘宏伟
出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳
一、何育炳主任通报安全工作精神：
1，思想上要高度重视安全;
2，措施上进一步加强落实;
3，行动上组织安全拉网大检查;
4，领导应尽力更加重视安全;
5，完善应急预案，搞一次演练;
6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。
二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强;客服部户内的安检率要提高，秩序要规范;工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施;南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育;综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。
三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作;工程部每个月也会开3、4次
安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性;运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度;客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机;运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施;综合办做好后勤保障工作。
四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：
1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及;
2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用;
3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。
五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：
1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程
2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设;
3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改;
4，组织一次针对性的应急事故的演练;
5，安全管理制度要创新，与时俱进。
六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：
1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高;
2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高;
3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。
安委会会议纪要2025 篇6
会议时间：
会议地点：
主持人：
参加人员：
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第xx次安委会初步定于xx日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是x公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
4、x公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的`人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、x公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划。
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将xx公司xx周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、x公司要尽快完成#、楼的结算工作，同时做好、楼的结算准备工作。
3、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
安委会会议纪要2025 篇7
会议时间：
会议地点：
记录人：
参加人员：
会议议程：安全主管杨小平主持本次会议，汇报本季度安全生产完成的情况及存在问题，x经理做最后会议总结和一季度的安全工作情况，布置第二季度的主要任务，所有成员各自发表了个人对安全生产的建议。
xx年是唐津高速公路扩建的攻坚之年，对我项目部而言任务重、压力大、安全形势面临严峻挑战。
我项目部总结和梳理从入场以来安环部在施工中的管理和存在的点点滴滴不足，有利于安质部在后期各项工作的更好开展，有利于在今后的施工中更安全、优质、高效的完成好各项安质工作。
一、安全环保部培训教育工作汇报
xx年xx月进场以来，安环部组织项目部每个人员进行标准化考试、消防知识学习、三级教育和进场前的.安全学习，11月施工管理人员数量也随之增加，在此期间由安环部全面负责对在岗工人进行岗前安全教育培训和安全宣传，对项目部人员和施工现场工人宿舍内的安全防火、防电触电、防煤气等安全事项进行定期检查。安环部定
期组织人员坚持学习上级文件精神和安全管理预防方面的知识。1.人员安全培训。为了确保施工现场安全全面受控，安环部加大对各部门人员的安全培训力度，推荐责任心强、安全生产出色的业人员担任现场安全生产监督管理员，并对安全管人员进行视频安全教育，以及相关安全知识学习提高管理效率。
2.特殊工种设备的建档。在施工前期，安环部对我项目部的所有进场机械设备进行检查、操作手进行人员资质分类建档，施工作业人员进行安全技术交底。
二、重点管控各项安全工作。
1.加大现场检查，确保安全。重点检查安全防护、临时用电安全技术、机械安全技术、消防安全、防煤气中毒措施等内容，通过书面安全技术交底形式和现场讲解安全意识，提高全体工人对大型机械设备的操作技能、维修保养技能和排除故障技能，设备的正常运转和人员安全意识的增强确保了施工工作的顺利推进。在项目部员工住宿生活办公区域、员工住宿、易燃可燃物处设置一定数量的灭火消防器材。
2.做好各项安全标识牌。安环部负责在国道与通乡道路交接处设立指路牌;在项目部院内设置关于宣传标语和标识牌;办公室按照标准化制度要求各种制度挂牌上墙。
3.做好各项安全检查工作。安环部定期对项目部的安全情况进行检查，主要检查作业人员的宿舍内防触电、防火、防煤气中毒等，对检查后的情况做好记录留下照片，不规范的行为和操作下发整改通知单限期整改，跟踪复查。
4.提高安全防范意识工作。通过加大宣传安全警示教育力度，牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽精品工程”的思想意识，让所有从业人员从思想上真正认识到安全的重要性，具体由安质环保部全面策划组织，其他部门和作业队人员积极配合并通过学习提高员工的安全防范意识。
三、完成各项安质环保部内业情况。
整理安环部内业资料，完成各项安环部文件制定各项制度和分类存档。每天坚持按时填写安全检查日志，将每天的工作及安全检查情况反应到书面日志里，对每天检查存在的问题和安全隐患一一排查落实整改，达到合格为止。
四、安环部工作下一步计划
1、计划在下季度的施工过程中安环部加强对人员的安全学习、培训和坚持岗位职责教育，对施工队进场人员进行安全教育。
2、以狠抓现场、狠罚、严惩为手段，达到安全管理为目的。
3、编制各项开工前的安全技术交底、安全专项施工方案和开工前机械设备的检查验收、设备和人员的资质证件的收集、人员岗前的安全培训考试等等。
4、灌注桩施工
(1)检查施工现场的安全防护是否到位。
(2)配合编制灌注桩施工安全专项方案和安全技术交底。
(3)对进场钻机进行安全性能检查。
(4)组织施工队全体人员召开安全交底会议。
(5)小站互通立交桥施工现场上方有一组110kv的高压线通过，距离地面18.25米，经查规范安全距离为5米。在此施工处项目部指定一名专职安全员全程监控施工过程的安全工作，尤其是钢筋笼吊装作业时防止发生触电事故。
5、加强小站钢筋加工场的安全管理工作，主要检查包括设备安全用电、设备安全操作、工人食宿、安全防护用品使用情况、钢筋笼吊装运输和环境保护等。
6、近期天气干燥降雨量较少现场便道扬尘严重，为保护施工场地的环境污染，因此将施工便道的洒水防尘作为重点工作，持每天洒水保证路面潮湿。
安委会会议纪要2025 篇8
时间：20xx年xx月xx日9:00
地点：三层会议室
人员：安委会全体成员及安全相关人员
主持：
会议内容
20xx年已经度过一半，上半年未发生重大事故，各安委会成员需再接再厉，团结协作，确保下半年的生产平稳度过，努力实现我厂本年度的安全生产目标。
具体事项：
1、在上半年，公司继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面实现了无重大人身事故发生的奋斗目标;正如大家所感受到的一样，20xx年度，成立安委会以来，公司在安全管理方面的力度更为加大，我们追求的目标是:生产安全不留隐患，人员安全没有特权，生产过程准章守纪，“三化作业”人人遵循。在这一安全思想的'指导下，各项检修作业等活动中，各部门通力合作，相互配合，顺利完成了各项既定任务，保障了公司生产的安全稳定运行。
2、20xx年上半年度，在隐患排查方面，安保部对各工段共下发隐患整改通知单五十余张，大部分已经整改，还有涉及到基建等部门整改的正在进一步协调督促中，已采取临时措施。共进行安全大检查30余次，共查处隐患与问题近百余项，采纳46项，大部分已经整改完毕。
3、在上半年度，公司开展了许多卓有成效的安全活动，特别是在x月份的全国安全生产月活动中，安保部出台了活动方案，党工部了安全主题演讲比赛、安全征文等活动。各级管理人员和全体职工还参加了公司组织的安全管理知识培训及安全知识漫画展，借此机会提升了广大职工干部的安全意识和安全技能。
4、无规矩不成方圆。在下半年度的工作中，我们要着重加强对职工的操作规程和管理制度的培训。各单位要充分利用班前班后会的机会，给职工传达我厂的安全管理理念和管理规章制度，确保人人懂制度，人人守制度。实现制度管人，而不是人管人。
5、安全标准化进入关键阶段，对现阶段安全标准化进度和成果看，工作还得加紧和深入，具体有这么两点要求，一是要统一思想，全力推进。各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化的重要性、紧迫性、艰巨性，从人力、物力、措施等方面确保安全生产标准化工作;二是突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“分布实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全管理工作中。通过安全标准化建设，增强员工安全意识和素质，提高生产装置本质安全度，确保公司平稳，均衡完成达标任务。
安委会会议纪要2025 篇9
会议地点：
参加人员：
会议主题：工程例会、安全及质量学习
会议主持：
会议内容：
工程简介。本工程现位于基础施工当中（基础分坑与开挖），结合工程施工特点、自然条件及现阶段施工现状项目部进行了此次会议，会议内容如下：
一、提出了基础施工当中以下安全注意事项：
1、施工现场要进行安全文明施工责任区域化管理，使用安全警戒旗、安全围绳配以红白相间的铝合金轻型立杆划分施工责任区，标示牌、警示牌要在满足安全的要求下，摆放整齐，对有危险性机具、机械要设立特殊警告标识。
2、用电安全，临时用电要管理好，实行一机一闸一保护，严禁私拉乱建，电源必须采取隔离措施，配备符合国家标准的电源箱，绝缘软橡胶电源线采用红白相间的标志杆架设，架设高度符合安全规定要求，力求实用美观，带电设备必须进行可靠接地。
3、电源开关保险丝不得用铜丝、铁丝等材料代替
4、在带电线路下施工时，施工不绝缘器具与测量器具应与带电体保持适当距离，以防止发生触电危险
5、作业区内应注意防火防盗，现场应配备合格的'灭火器并放在显眼位置。
6、在掏挖基础内的施工人员必须戴安全帽，地面人员要随时注意井下人员的情况，井上井下人员要随时保持联络。
7、开挖时坑上应设监护人，土方应设专人及时清理，不得堆放在孔口四周2m范围内，应把土堆放在指定的堆放处，机动车辆的通行不得对孔壁的安全造成影响。
8、掏挖内必须设置梯子，不得使用麻绳和尼龙绳吊挂或脚踏井壁凸沿上下。
9、在有旧杆根的地方施工时，应尽量与原有杆根保持适当距离，如无法避开应注意基坑开挖情况，防止塌方引起的倒杆。
10、基础施工焊接时，焊接人员必须持证上岗，焊接时要采取必要保护措施，防止伤人及引起火灾。
二、在质量及进度方面提出了一些注意事项：
1、施工材料运输，施工前尽量在道路可行的情况下把材料运输到现场。
2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。
3、转角塔预偏要符合施工图纸要求。
4、声测管埋设要绑扎牢固，管口要有保护措施，不得堵管。
二、在安全方面提出一些注意事项：
1、进入现场机械做到机容机貌清洁，安全技术状况良好，安全防护装置齐全，机动车辆在施工现场必须限速行驶，在公路上行驶必须严格执行《道路交通安全法》，严禁违章驾驶，严禁无内部准驾证驾驶，严禁酒后驾驶。
2、施工现场应根据施工图纸要求结合实际情况设置排水沟。
三、监理对工程的一些质量、安全及资料方面提出了一些要求：
1、进场材料厂家必须与资质报审的厂家一致。
2、施工作业前，要进行安全技术交底，施工工器具必须检查合格后方可使用，材料提前运送到现场。
3、特种作业人员必须持证上岗，并严格按照要求操作机械。
4、施工现场要按照安全文明要求施工，地网开挖深度及接地施工工艺要符合要求。
5、在施工当中如发现问题应及时上报。
6、现位于春季，雨水较多，基础开挖后要采取适当的保护措施。
7、在施工前要提前通知，检查合格后方可进行下一道工序。
8、资料要做到与现场同步。
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