项目会议纪要锦集[](精选3篇)
项目会议纪要锦集[] 篇1
会议时间: 20xx年5月24日上午10时
会议地点:
参加单位及人员:
1、建设单位:
参加人员:
2、监理单位:
3、施工单位:
会议内容:
20xx年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室,西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》,会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题,经分析讨论形成以下纪要:
1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益,各参建单位须加强质量第一的意识,在项目实施中要把握细节,严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精,做到精细化管理,积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设,确保实现工期目标。
2、各施工单位要根据所承建的施工任务,尽快健全项目管理组织机构。主要管理人员要求配齐、配全,管理人员要求专业设置搭配合理,强化责任。
3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决,从目前的进展看四公司处理的较为顺利,未对施工造成影响。要求对村民干扰问题各单位要正确对待,积极应对。各单位要指定专人负责协调民扰问题,铂丰公司由郭应忠、李安坠负责,房建分公司由张鹏茂、李勇负责,建安公司由李林负责,四公司由余宏负责。在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。
4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施,既体现中铁一局风貌,又要突出项目特点。
5、各单位要积极配合,在铂丰公司统一规划下,认真解决施工交通道路及场地排水问题,确保工程施工顺利进行。在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求,道路施工费用由使用单位分摊。
6、劳务队的水平与素质关系到工程施工的安全、质量及进度,各施工单位在劳务队伍的选择上要认真、稳妥。不要因劳务队伍影响到工程施工的质量和进度。
7、施工用电各施工单位根据施工任务提出负荷容量,如变压器空开不能满足要求,提出要求由铂丰公司统一更换。
8、铂丰公司各部门要积极配合解决尚都城项目建设中的相关难题,全面服务于项目建设,无论是工程管理、成本预算、设计管理均要求深入现场解决问题。
9、中铁铂丰·尚都城项目的所有参建方要加强沟通,团结一致,严格按标准化管理和流程做好项目管理,实现集团公司的既定目标。
项目会议纪要锦集[] 篇2
(企业简称)-C-AQB-JL001
议名称安全主管议
议间月午议点
主持
记
录
席员
议内容:
本议由主持根据总经理召干部例精神及近期监督检查工作发现些现象步工作做新部署
1、安全监督检查由原先每月增加每月两主要参加员安全员、主体负责根据检查情况达整改指令;每月底召安全例通报近期安全工作情况
2、安全巡检制度现场巡检员、安全员、管理员等要根据制度各部位进行巡检并登记巡检频率较低按制度执行按相关规定处罚;轧钢厂稀油站加记录本员检查等进做登记
3、厂内车辆管理现我公司内车量较铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等要加强现场员监督管理尤其施工车辆要勘查施工现场发现违章定要制止或通知保卫部处理
4、区域设定安全责任、特种工岗前培训特钢、高线投产即现要着手制定各区域兼职安全责任;各岗位安全操作规程要编制册员工要进行针性培训
5、作业票使用目前我高空作业、火作业、进入受限空间作业较别作业票使用位办理作业票各级员签字同告知查看其防范措施并安排员检查协助体现安全重视程度步检查发现未办理作业票要按规定进行处罚若发现违章作业加倍处罚
6、项目安全标示制作墙现高线已经做部做完要尽快使用尤其煤气站、配电室、操作台等部位马要试车操作员、外员起警示作用;特钢部安全标示搜集要进行制作;新厂房标示定要根据发家规定做
7、严禁吸烟现每已安排员进行检查晚定突击检查现场若发现员吸烟律按规定处理管情况家要通知位包括我员工外施工队
8、防雷自测各厂用揺表煤气站、配电室接做自测看看接否符合规定;现单位减雷电、静电电器或线路等造损坏煤气站危险部位安装电涌器防受损研究我否要装
9、夏季临要做防暑降温沟等清理工作员工增加部降温水等措施;部设备要做检查;行车温度较高空调要做检查修理项目新进行车要督促按空调雨季临前定要清理沟、车间顶水槽、修理损坏落水管防雨水灌或淋坏设备项目各施工队低洼临线路做清理防意外
10、交通安全项目已陆续进入部新员工强调交通安全同现要做执始让养习惯
报总经理
签批
送安委员
发各安全管理员月
项目会议纪要锦集[] 篇3
时间:20xx年12月15日星期三下午15:00
地点:环保局小会议室
主持人:
与会单位及人员:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
会议主要议题:关于污水处理厂工程管线及检查井质量问题的通报及整改
建设单位通报质量问题:
1、由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足,造成河道检查井
2、缺少隐蔽图像资料,厂区回填量以及增量无法准确计算,影响后期的签字验收;
3、缺少现场材料的进出台账和送检报告。
监理单位
1、施工单位要针对现场出现的质量问题分析原因,分类制定整改方案,改变管线需征得地勘和设计单位的同意,质量问题整改前后应上报监理验收,验收前后均应留取照片及影像资料。
2、项目部管理人员应加强质量管理力度,对劳务队施工质量全数检查,发现问题及时要求整改,管理人员要分工明确,责任落实,提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度,必要时调离工作岗位。
3、项目部管理人员相对较少,不能满足本工程质检工作的需要,施工单位要采取措施,增加管理人员,加强质量管理力度。
4、施工单位应自行做好隐蔽工程的图像资料的保存收集工作,监理随时跟进,做好
施工单位:
1、出现上述问题确实属于管理不到位,质量把关不严,控制力度不够造成
的,我们会吸取教训,查找原因,加强质量管理力度,加强对队伍管理和控制,提高施工质量,避免以后类似质量问题再次发生。
2、针对现场出现的`质量问题,我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理,严格按照方案进行修改,修改完成后上报监理、地勘、建设以及设计单位。
3、在今后的管线施工过程中,先经监理、甲方共同验收认可后,再大面积展开施工,保证施工质量。
建设单位指示:
1、施工单位要加强管理,督促教育劳务人员加强自身责任心。
2、对于现场施工,施工单位人员要严格服从监理的指示。
3、施工单位自查整改,遇到问题要与设计、建设、监理单位共同商量,务必按设计施工。
4、施工、监理单位要就此次质量问题深刻反省,全面自查、整改,并作出书面报告交于项目业主。
5、监理人员原则上不准请假,施工现场必须要保证至少有一名监理,现场监理应履职尽责,现场签证,做好隐蔽资料的收集和保存。
会议议定事项:
1、在周五之前上交书面报告。
2、施工单位做好倒排工期。
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